テクノロジーの破壊的イノベーションやサイバー攻撃、地政学的紛争とマクロ経済リスク、サステナビリティとESG、資源枯渇、自然災害、人道危機、感染症の世界的流行といった大惨事など、企業を取り巻く環境変化は複雑化し、不確実性を増しています。変化が常態化する世界において、当社のようなグローバル企業には、事業活動に伴う不確実性とそれに付随するリスクや新たな事業機会への対応力を維持し、強化していくことが求められています。こうした課題認識を踏まえ、当社グループの「2030年 長期戦略アスピレーション（実現したい姿）」では、レジリアントな“エクセレント”ブリヂストンへの変革の道筋を明示しています。
実現に向けて、ブリヂストングループでは重要度の高い全社的なリスクを特定、評価、軽減・低減、コントロールする能力を強化するための、グローバルおよび各地域のリスク管理プログラムの強化に取り組んでいます。グローバルリスクを管理し、「最高の品質で社会に貢献」というブリヂストンの使命を確実に遂行するための継続的な取り組みの一環として、強靭でしなやかに、変化をチャンスに変える能力を強化するためのプログラムを導入しています。
グローバルエンタープライズリスクマネジメントの取り組み
当社グループのグローバルエンタープライズリスクマネジメントプログラムは、グローバルおよび地域のリスク管理プログラムと世界中の組織が直面する様々なリスクとの整合性を図ることを目的とした推進体制・プロセスに基づいて運営されています。
ブリヂストングループは、2022年初頭に「グローバル経営リスクコミッティ（GMRC）」を設置しました。GMRCは、グループグローバル・ゼネラルカウンセル（法務部門最高責任者）が議長を務め、各地域のCEOとチーフリスクオフィサー（CRO）、組織内の関連する専門知識を持つメンバーで構成されています。定例会議や臨時会議も含め、年に数回会合を開き、最も重大な全社的なリスクを直接監督する役割を担っています。GMRCは、様々なグローバルリスクを短期、中期、長期の視点から評価し、リスク管理の取り組みを主導する組織内の機能横断的なグループや関連するリーダーに対して指導や監督を行います。また、GMRCのメンバーはGlobal CEOと取締役会メンバーに定期的に報告の機会を持ち、最新情報を提供するとともに、経営層が関与することで、グローバルリスク管理がブリヂストングループの戦略策定や意思決定に確実に組み込まれるようにしています。
ブリヂストングループはGMRCに加えて、各地域のCROと専任の全社的リスクマネジメント専門家で構成されるチーフリスクオフィサーカウンシル（CROカウンシル）を設置しています。CROカウンシルは、主要なリスク管理に関するテクノロジーやシステムへの投資と利用、事業継続および危機管理活動の継続的な強化など、グローバルおよび地域レベルでの全社的リスクマネジメントの計画と実装に関する直接の責任を負っています。CROカウンシルは、グローバルでのリスク関連活動と、各戦略的事業ユニット（SBU）および地域におけるリスク関連活動との整合性を図ります。CROカウンシルによる定期的なリスク特定プロセスやリスク選好度を考慮したリスクの優先基準の設定などの取り組みは、企業としてのレジリエンスを構築・維持し、全社的リスクマネジメントを組織全体の戦略策定や意思決定に組み込むのに役立ちます。CROカウンシルはGMRCの下部組織であり、グローバルサステナビリティコミッティ（GSC）と緊密に連携して、サステナビリティの重要な要素が確実にERMプロセスに組み込まれるようにしています（例えば、GSCで取り組んでいるサステナビリティ重点課題は、グローバルおよび地域におけるリスク管理プログラムの参考情報として参照されます）。各CROは、管轄する地域における部門およびSBUレベルでのリスクの軽減および管理活動を推進、調整する責任も負っています。各SBUの取締役会には、リスク管理の取り組みを監督するガバナンス・リスクコミッティが設置されています。
ブリヂストングループは、グローバルリスク管理を担当する社内メンバーに加えて、さまざまな外部の専門家や第三者機関と連携して、グローバルおよび地域のリスク管理プログラムをサポートしています。これらの第三者機関は、リスクの特定や検証の演習など、リスクに関連する活動や、地政学的紛争などの特定のリスク項目についての助言、その他のプログラムの強化などをサポートしています。
当社グループの全社的リスクマネジメントプログラムは、トレッドウェイ委員会支援組織委員会（COSO）や、リスク管理に関する国際標準規格であるISO31000、リスクマネジメント協会（RIMS）やその他の業界をリードするソートリーダーシップのフレームワークなど、業界で最も優れたフレームワークを評価し、活用することを目指しており、これらの要素に基づいて開発されました。フレームワークは、事業を取り巻く環境の変化を踏まえ、必要に応じて見直し、更新していきます。
リスクと機会に関する情報開示
ブリヂストングループは最も重大なリスクに対する適切な対応戦略を特定・評価・検証・策定するためのリスク管理プロセスを毎年実施し、事業戦略とこれらのリスクへの対応戦略との整合性を図っています。一部のグローバルリスクに対する緩和・軽減および管理のためのアプローチに関しては、Bridgestone 3.0 Journey Report（統合報告2023）
にも反映されていますのでご参照ください。 また、リージョナルCROを中心としたリスク管理に関しては、BCP（事業継続計画）・リスクマネジメントのページをご確認ください。